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Aides à l'embauche 23/04/2015

Aides à l'embauche : comment en faire des leviers de performance RH ?

Le budget de la politique de l'emploi s'élève pour 2015 à 11,1 milliards d'euros et le budget des aides RH s'estime à 2,98 milliards d'euros. Il existe par ailleurs plus d'une quinzaine d'aides au recrutement pour les entreprises, et les pouvoirs publics prévoient cette année la création de plus de 80 000 contrats subventionnés. Les entreprises ont un intérêt à mobiliser l'ensemble des dispositifs existants pour financer les recrutements.

Ayming vous aide à rendre votre politique RH responsable

 

iconographie aides à l'embauche -alma cg

Dans le cadre d’une politique globale de « Qualité de Vie au Travail », consistant à reconnaître l’individu à part entière, une entreprise peut recourir à des aides à l’embauche et au  maintien dans l’emploi pour renforcer et déployer ses actions.

Le fait de créer des emplois durables, de maintenir des populations en situation de handicap ou peu ou pas formées développera des pratiques RSE, donc une employabilité responsable.

L’image de ces pratiques d’employeur responsable a également un bénéfice sur l’engagement et la mobilisation des équipes présentes. La marque Employeur s’en trouve renforcée et améliorée.

 

Nous vous accompagnons tout au long de ce processus complexe et chronophage

 

Nous vous permettons de profiter des aides et subventions existantes dans le domaine RH, pour répondre aux défis sociétaux et économiques, à travers, notamment, les actions suivantes :

  • Identification des populations éligibles aux aides et subventions existantes;
  • Sensibilisation de vos collaborateurs quant à l’intérêt de se signaler en tant que personnes en situation de handicap auprès du service médical;
  • Analyse des postes de travail par une approche ergonomique adaptée et sur mesure;
  • Montée en compétence des acteurs de ce processus pour en garantir la maîtrise;
  • Obtention des multiples aides et subventions permettant le financement de votre politique sociale.

 

Notre intervention se déploie en deux phases :


Une phase opérationnelle qui consiste en un conseil RH. Il se décline sur le diagnostic préalable (élargissement de vos viviers de compétences, analyse du bassin socio-économique,...), la sensibilisation (par e-learning et affichage adapté) et l'analyse des postes concernés.       


Une phase externalisée qui permet de gérer pour votre compte l’ensemble des demandes d’aides et la gestion des dossiers auprès des financeurs.

 

 

Comment Ayming vous aide à créer de la valeur pour votre entreprise ?

 

Par la performance sociale. Il s’agit de :

                     / Avoir de nouveaux indicateurs sociaux dédiés aux bilans RSE et au pilotage social,
                     / Développer ou améliorer vos pratiques sociales,
                     / Promouvoir une politique de diversité.


Par la performance économique. Il s’agit de :

                    / Activer l’ensemble des leviers de financement utiles à votre politique de recrutement,
                     / Acquérir une meilleure connaissance de ces leviers financiers,
                    / Gagner en temps et en productivité grâce à une assistance administrative qui vous permet de vous consacrer à des activités à forte valeur ajoutée.

 

 

Quelles sont les étapes essentielles dans un processus de maintien de l’emploi ?

 

  • 1. Identifier

 

EMBAUCHE

Réaliser une cartographie des populations cibles exigibles :
-> possibilité au sein de l'entreprise,
-> catégories de populations présentes dans le bassin socio-économique.

MAINTIEN DANS L'EMPLOI

-> Sensibiliser ses collaborateurs au signalement de son handicap,
-> Organiser des rencontres entre le médecin de travail, le salarié et les RH.

 

 

  • 2. Analyser les postes pour permettre l'embauche ou le maintien

-> Prendre en compte les spécificités des individus
-> Analyser les axes d'amélioration à apporter aux postes concernés
-> Mettre en oeuvre les solutions techniques, organisationnelles ou de formations

 

  • 3. Rechercher les aides & subventions
EMBAUCHE

-> Aides liées aux zones urbaines sensibles
-> Aides à l'insertion
-> Préparation opérationnelle à l'emploi
-> Contrat de génération
-> Contrat de professionnalisation

MAINTIEN DANS L'EMPLOI

-> Aides et prestations de l'AGEFHIP
-> Aides pour les fins de carrières...

MAINTIEN DANS L'EMPLOYABILITÉ

-> Dispositifs de formations
-> Validation des acquis de l'expérience
-> Bilan de compétence
-> Parcours de formation continue
-> Aides pour les fins de carrières...

 

 

Mettre en place une politique de recrutement diversifiée pour une meilleure cohésion sociale

Des fonds existent et il serait dommage de ne pas en profiter alors qu’ils peuvent financer votre politique de recrutement, améliorer la qualité de vie de vos salariés, et embellir votre marque employeur.

Une politique de recrutement qui diversifie les profils et les parcours favorise une meilleure cohésion sociale au sein de votre entreprise et valorise son image autant en interne qu’en externe.

En outre, la diversité qui consiste à reconnaître et à valoriser  les différences individuelles est une composante indéniable des questions liées au handicap et à la qualité de vie au travail.

Ces problématiques ne sauraient être cloisonnées et dissociées l’une de l’autre.  C’est en mobilisant toutes les ressources mises à sa disposition, que l’entreprise peut affûter utilement sa politique sociale, dans le sens du développement et du maintien de  l’emploi salarié.