Nouveau partenariat !

Une nouvelle offre globale et innovante pour réduire durablement votre DSO

L'association d'une expertise Cash Marathon à un outil de pilotage du DSO

Découvrez cette offre et bénéficiez d'un essai gratuit à Portyx sans engagement.

En savoir plus

DÉGAGER DES LEVIERS DE FINANCEMENT EN RÉDUISANT LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

Ne cherchez pas auprès des banques les financements et le cash que vous pouvez dégager en interne. Vous souhaitez trouver de nouveaux leviers pour dégager de la capacité de financement ou alléger votre recours à votre banque ? 

 

 Une approche 360° de l’optimisation de votre BFR

Une approche sur les 3 postes du BFR : Stocks, Clients et Fournisseurs, visant à exploiter l’ensemble des leviers d’optimisation de la performance : organisationnels, méthodologiques, techniques et contractuels.

Tout euro gagné sur le BFR est un euro à réutiliser pour des financements plus stratégiques !

Un audit du BFR, préalable aux missions d’accompagnement

Nos missions débutent par un audit du BFR précis pour déterminer une cartographie des délais et contraintes qui engendrent votre niveau actuel de BFR, et identifier les pistes d’optimisations possibles. Pour chaque piste identifiée, nous proposons un plan d’actions structuré en vue de concrétiser les gains quantifiés. Sur cette base, nos clients décident des préconisations qui les intéressent et que nous allons déployer pour eux. 

Notre accompagnement est flexible, selon le besoin d’aide éprouvé par nos clients : du simple pilotage des plans d’actions à une prise en charge complète du déploiement de certaines actions.

Un changement en profondeur, pas un simple ajustement

Le niveau du Besoins en Fonds de Roulement naît de décisions passées qui impactent les cycles de gestion et les relations aux tiers. Ces décisions portent sur de très nombreux sujets qu’il faut apprécier dans leur globalité.

Des projets qui génèrent des gains tant sur le BFR qu'en terme de performance opérationnelle 

Nous faisons intervenir sur votre projet une équipe puisant dans notre vivier d'expertise : Crédit management, Achats, Category management, Supply chain ou Lean Six Sigma. Chaque coéquipier est un pilier qui apporte la bonne expertise au bon moment.