Définir le juste dimensionnement de vos coûts immobiliers

Deuxième poste de dépenses, l’immobilier doit être intégré au plan de pilotage des coûts de l’entreprise. En effet, la maîtrise des coûts d'implantation et de gestion locative associée au périmètre des actifs détenus en location ou en propre est devenue un enjeu stratégique de rentabilité qui nécessite l’implémentation de mesures d’économies conséquentes et soutenues. Par ailleurs, l'atteinte d'optimisations en adéquation avec une stratégie de développement cohérente devient plus complexe. En cause, la fluctuation permanente du marché combinée à l'adjonction en nombre de nouvelles réglementations fiscales et légales à intégrer dans les baux commerciaux ces dernières années.

Vous souhaitez définir ou redéfinir votre stratégie d'implantation immobilière, maîtriser le juste dimensionnement de votre parc et optimiser les coûts associés à une gestion immobilière multi-sites, tout en vous adaptant aux tendances de marché pour des investissements immobiliers sains et maîtrisés ?

 

Quel accompagnement pour l'optimisation de vos coûts immobiliers tout en préservant la relation avec votre bailleur ?

  • Audit des baux et des redditions de charges locatives : analyse de la facturation et de l’indexation des loyers et vérification de la cohérence avec les prix du marché - Renégociation et sécurisation des montants de loyers ainsi que des charges locatives - Vérification des obligations contractuelles et accompagnement dans la gestion des risques financiers éventuels,

  • Optimisation des coûts d'exploitation : définition d’un budget prévisionnel des dépenses liées aux charges d’exploitation répondant aux exigences de la réglementation en vigueur et en accord avec le marché en maintenant le niveau de qualité de prestation attendue soit par un alignement du prestataire avec les objectifs soit par l’entrée de nouveaux prestataires par voie d’appel d’offres - Identification des surfacturations et récupération des trop-payés - Sécurisation des modes d’acquisition et d’occupation des biens - Maîtrise du coût d'exploitation des actifs dans le cadre d'une gestion d'actifs immobiliers orientée résultat,

  • Aide à la décision stratégique immobilière : établir une stratégie d’occupation, concevoir son Schéma Directeur Immobilier, et sécuriser la prise à bail. Procéder au transfert de site dans le respect du cahier des charges imposé en sécurisant les accords financiers,

  • Équipes et moyens : sélectionner et implémenter de nouveaux outils de pilotage dédiés pour l’immobilier d’exploitation dans l’entreprise. Accompagner sur le dimensionnement et l’organisation de la direction immobilière.

 

Pourquoi choisir Ayming pour la gestion de votre parc et la maîtrise de vos coûts immobiliers ?

Forts de 15 ans d'expérience dans le domaine de la gestion de immobilière et doté d’une équipe pluridisciplinaires très complète : finance, fiscalité, property management, construction, droit immobilier, asset management, commercialisation… Nos consultants confrontent leurs connaissances sectorielles et techniques approfondies à vos problématiques. Ils vous accompagnent, par un suivi régulier et continu dans toutes les étapes de la mission. Leurs connaissances des offres et leur totale indépendance vis-à-vis des acteurs du marché leur permettent de vous accompagner pleinement dans la définition de votre stratégie immobilière.