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Achats : améliorez la gestion de vos achats complexes

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Opérations

Vous manquez d’expertise ou de ressources spécialisées pour gérer les projets achats critiques pour votre entreprise ?
Nos consultants spécialisés accompagnent vos équipes dans la réussite de vos projets d’achats complexes en optimisant vos investissements.

Les projets d’achats complexes présentent un niveau de risque plus élevé pour une organisation. Ce type d’achats a tendance à exiger des ressources supplémentaires et une expertise objective.
Ils impliquent un large éventail de parties prenantes internes et externes et s’avèrent très souvent d’une importance cruciale pour votre entreprise.

Nos consultants ont une grande expérience dans la gestion des investissements et des achats très complexes pour obtenir de réels succès dans de nombreuses industries (achat d’équipements informatiques, de production, d’infrastructure et d’autres projets critiques pour l’entreprise).

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Achats complexes : notre approche unique

Nous identifions et réunissons l’ensemble des compétences dont votre projet aura besoin, soutenant les propres capacités de votre organisation.

Nos équipes combinent une expertise spécialisée en matière d’achats avec des compétences plus larges en matière de gestion de projets – éprouvées dans les domaines de l’informatique, de la production et d’une variété de projets d’infrastructure spécialisés.

Nos consultants appréhendent le cycle de vie du projet de bout en bout. Ils en gèrent tous les aspects qu’ils soient techniques, financiers ou commerciaux :

  • engager des conversations constructives avec tous les intervenants de haut niveau,
  • convenir d’exigences clairement définies,
  • établir un cadre de gouvernance et un calendrier des ressources solides,
  • clarifier toutes les étapes nécessaires à la réalisation du projet,
  • garantir un pilotage central fort pour coordonner et faire avancer tous les éléments du programme.

Les avantages de nos méthodes pour vos projets d’achats complexes :

  • Les risques associés à un projet essentiel pour votre entreprise sont évalués et pilotés afin d’en réduire la portée.
  • Grâce à la gestion du changement proposé, les effets « perturbateurs » et le maintien du statu quo sont évités. Vos collaborateurs sont en effet accompagnés dans leur travail au quotidien.
  • Le transfert des connaissances essentielles aux collaborateurs se fait progressivement jusqu’à la fin du projet.
  • Les dirigeants peuvent focaliser leur attention sur d’autres priorités business.
  • Votre projet atteint le meilleur résultat possible en termes de rapport qualité-prix et de réduction des coûts.