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Diagnostic achats et supply chain : évaluez la maturité de vos stratégies

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Diagnostic procurement et supply chain
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Opérations

Vous voulez améliorer vos méthodes en matière d’achats et de supply chain ? Vous visez une meilleure rentabilité ? Une analyse exhaustive de votre stratégie achats est recommandée pour déployer les plans d’actions les plus pertinents.
Nos consultants révèlent le véritable potentiel d’amélioration de votre stratégie achats et supply chain. Ils vous livrent une analyse complète des domaines susceptibles d’être améliorés ainsi que les moyens pour réaliser des économies.

Une analyse complète de l’état actuel de vos achats et de votre supply chain est essentielle pour :

  1. identifier les opportunités d’optimisation des coûts,
  2. améliorer les processus et les méthodes de travail.

Souvent, il s’agit également d’une première étape précieuse dans le contexte d’une transformation holistique.
Notre diagnostic et l’évaluation de votre maturité permettent d’établir rapidement l’aptitude réelle de votre organisation à tenir ses objectifs opérationnels. Ils indiquent la voie la plus efficace à suivre pour des améliorations concrètes et durables.

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Achats et supply chain : comment transformer votre stratégie en résultats tangibles

Un diagnostic est le moyen le plus efficace d’évaluer l’existant, d’identifier les opportunités et de construire des plans détaillés pour optimiser la performance.
Nous vous offrons une vue d’ensemble de vos achats et de votre supply chain, en spécifiant tous les domaines susceptibles d’être améliorés.

Nos consultants spécialistes évaluent le niveau de maturité actuel de tous les processus, tant stratégiques que transactionnels.

Sur la base d’une analyse des opportunités d’amélioration détectées, d’une expérience pratique et d’une connaissance des normes de l’industrie, nous identifions :

  • vos forces,
  • les domaines à améliorer,
  • les goulots d’étranglement potentiels.

Notre approche unique en matière de diagnostic de vos achats et de votre supply chain :

Pour identifier, valider et hiérarchiser les possibilités d’amélioration, notre diagnostic et l’évaluation de votre maturité s’appuient sur :

  • des données et une analyse de marché intensives,
  • des entretiens avec toutes les principales parties prenantes.

Notre démarche se structure en trois étapes clés :

  • cartographier les dépenses et les processus,
  • identifier les possibilités d’amélioration et évaluer les économies associées
  • concevoir un plan d’action et une matrice pain/gain

Des recommandations complètes et réalistes :

Nos recommandations sont basées sur des faits, réalistes et réalisables. Elles sont adaptées à votre activité et à vos objectifs stratégiques à court, moyen et long terme.
De plus, nous assurons à vos côtés leur mise en œuvre complète.