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01/06/2018

Evaluez la valeur de vos projets de R&D et d’Innovation

Pour une compréhension et une valorisation optimales liées aux projets de R&D et d’Innovation, il est primordial de disposer d’un référentiel commun aux parties prenantes : directions stratégique, financière et R&D. Ce langage commun, facilite la prise de décisions et le pilotage du portefeuille de projets.

Pour vous y aider, nous vous proposons un accompagnement basé sur un outil éprouvé, dans lequel nous intégrerons des indicateurs clés définis ensemble, et adaptés à votre structure

Un outil personnalisé simple, évolutif que vous pourrez réutiliser selon vos besoins :

Pour cartographier vos projets en fonction de leur intérêt et des risques associés

Les projets sont cartographiés selon trois dimensions d’analyse :

  • le pilotage stratégique (time to market/ partenariat…) ;
  • le pilotage de l’incertitude R&I (positionnement par rapport à la concurrence/ niveau de TRL…);
  • le pilotage de la valeur (brevet/ financement extérieur…).

Vous disposez ainsi d’une vision synthétique des projets R&D et vous pouvez sélectionner les projets les plus porteurs.

Pour piloter votre portefeuille de projets : 

Vous pouvez :

  • générer des représentations en fonction des horizons de temps, d’expertises et de budget (court, moyen et long terme) ;
  • définir les critères de sélection du portefeuille projets au regard de la stratégie de l’entreprise ;
  • construire un portefeuille de projets pertinent et équilibré.

Schéma de pilotage du portefeuille de projets


Ce pilotage se veut dynamique car il s’adapte en temps réel à l’évolution des projets et prospectif car il permet d’anticiper les besoins budgétaires et les opportunités d’investissement.

Un accompagnement en plusieurs étapes qui s’adapte à vos besoins et à vos particularités :

  • Audit de vos problématiques sur le pilotage de votre R&D et Innovation ;
  • Définition des indicateurs clés (KPI) de votre R&D et Innovation et accompagnement au pilotage du portefeuille de projets pour affiner le modèle ;
  • Accompagnement à l’identification des leviers à activer pour redynamiser les projets ciblés.

Schéma d'accompagnement personnalisé des entreprises


Outre les bénéfices liés à l’arbitrage et au pilotage des projets, notre méthodologie enrichira votre stratégie via la projection du ROI, la bonne gestion des ressources, la diminution des risques d’échecs, l’anticipation de nouvelles opportunités.

Nos points forts/ Pourquoi choisir Ayming ?

  • 30 ans d’expérience ;
  • Une équipe de 425 experts en France et à l’international toutes thématiques confondues ;
  • Un accompagnement évolutif et qui s’adapte à chacun de nos clients.

Vous souhaitez évaluer la valeur de vos projets ? Etre accompagné pour affiner le pilotage de votre R&D et Innovation ? Contactez-nous :