Dans ce nouvel épisode de La Voix des RH, le rendez-vous proposé par Ayming, Frédéric Ferrer reçoit Sophie Moreau-Follenfant, qui préside aux destinées des ressources humaines de RTE, le gestionnaire du réseau de transport d’électricité en France. Entourée d’une équipe de 350 personnes, elle œuvre pour ancrer la fonction RH au cœur des grands enjeux de transformation de l’entreprise. Un échange qui place l’humain au centre, comme valeur capitale.
Au programme de cet épisode :
RTE, un acteur clé de la transition énergétique
Sophie Moreau-Follenfant commence par poser le décor : RTE gère la haute et très haute tension, quand des acteurs comme Enedis assurent la distribution jusqu’aux prises de courant. Dans un contexte où la transition énergétique s’impose comme une priorité nationale, l’enjeu est clair : sortir de la dépendance aux énergies fossiles pour basculer vers l’électrique. Un basculement facilité, en France, par une électricité à la fois décarbonée et bon marché.
RTE ne se contente pas d’exploiter le réseau : l’entreprise éclaire aussi les politiques publiques à travers des études prospectives qui définissent les trajectoires énergétiques possibles. Son schéma décennal de développement de réseau (SDDR) prévoit ainsi un volume d’investissement de 100 milliards d’euros jusqu’en 2040, nécessaire pour adapter les infrastructures au changement climatique et accueillir de nouvelles sources de production.
« Nous sommes à un moment de l’histoire où la transition énergétique est une priorité. » — Sophie Moreau-Follenfant
Simplifier les compétences pour mieux accompagner les 11 000 salariés
Avec 11 000 salariés au cœur du projet, RTE a fait le choix de simplifier son référentiel de compétences. Sophie Moreau-Follenfant décrit RTE comme une entreprise à carrière, où les collaborateurs construisent toute leur vie professionnelle. La promesse RH : offrir une multitude de vies possibles au sein d’une même entreprise, via l’upskilling et le reskilling.
Pour mieux piloter cette dynamique, RTE a réduit son référentiel de 1 300 à 500 compétences, afin de le rendre plus vivant et plus efficace au quotidien.
« Nous sommes une entreprise à carrière : les gens entrent chez nous pour toute leur vie professionnelle. Notre promesse est de leur offrir une multitude de vies via l’upskilling et le reskilling. » — Sophie Moreau-Follenfant
Recrutement et formation : anticiper les besoins de la filière
Les besoins en recrutement se dessinent à l’échelle de toute la filière électrique. Via l’association La FIERE, RTE estime les besoins à 10 000 emplois par an d’ici 2030. Pour y répondre, l’entreprise mise fortement sur la formation, notamment à travers son académie basée à Jonage, près de Lyon, où chaque salarié suit plus de 40 heures de formation par an.
Ce centre de formation est au cœur de la promesse de « l’entreprise à carrière » évoquée par Sophie Moreau-Follenfant : grâce à lui, un salarié peut évoluer, se reconvertir et occuper plusieurs métiers différents tout au long de sa vie professionnelle, sans jamais quitter RTE. C’est ce dispositif qui permet concrètement l’upskilling et le reskilling, et qui fait de RTE une entreprise où l’on peut véritablement construire toute sa carrière.
La féminisation des recrutements fait également partie des priorités : RTE vise 35 % de femmes parmi ses nouvelles recrues cette année, contre un taux actuel de 25 %.
Une place au Directoire pour repositionner la RH
Membre du Directoire, Sophie Moreau-Follenfant y voit une volonté forte de repositionner la fonction RH au cœur de la stratégie, pour accompagner les transformations profondes de l’entreprise. RTE s’appuie sur une organisation matricielle, combinant des DRH de proximité et des centres d’expertise.
Un engagement des collaborateurs porté par le sens
Les indicateurs sociaux de RTE traduisent cet engagement : un absentéisme très faible, à 2,3 %, un taux de fierté d’appartenance de 93 %, et un engagement mesuré à 87 %. Pour Sophie Moreau-Follenfant, la transition énergétique donne un sens profond au travail de chacun, et explique en grande partie ces résultats.
« La transition énergétique donne un sens profond au travail de chacun. » — Sophie Moreau-Follenfant
Le conseil de Sophie Moreau-Follenfant
Son conseil aux professionnels RH : rester curieux en toutes circonstances. S’intéresser à tout, rester ouvert sur le monde et sur l’activité de ses collègues, pour élargir sans cesse ses horizons.
« Toujours rester curieux. Il faut s’intéresser à tout, être ouvert sur le monde et sur l’activité de ses collègues pour élargir ses horizons. » — Sophie Moreau-Follenfant
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