Dans ce nouvel épisode du podcast La Voix des RH, Frédéric Ferrer reçoit Xavier Chéreau, Vice-Président Exécutif en charge des ressources humaines, de la transformation et du développement durable de Stellantis. À la tête d’un groupe de plus de 250 000 collaborateurs répartis sur cinq continents, il partage sa vision d’une fonction RH stratégique, au croisement de la décarbonation, de la transformation des métiers, de la technologie et de la performance durable.
Au programme de cet épisode
Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, de décarbonation et d’évolution rapide des compétences, la fonction RH joue un rôle central chez Stellantis.
Au fil de l’échange, Xavier Chéreau revient sur les choix structurants qui permettent d’aligner performance économique, engagement des collaborateurs et création de valeur durable.
Un groupe mondial jeune, multiculturel et en mouvement
Frédéric Ferrer rappelle que Stellantis est une entreprise récente, née de la fusion entre PSA et FCA, et interroge Xavier Chéreau sur les enjeux humains liés à cette nouvelle dimension mondiale.
Xavier Chéreau souligne :
« Stellantis compte aujourd’hui 250 000 collaborateurs, 138 nationalités, et une présence sur l’ensemble des continents. C’est une entreprise toute jeune, qui construit son avenir en s’appuyant sur ses racines. »
Pour lui, l’enjeu est clair : créer du lien et garantir une performance homogène malgré la diversité des cultures, des métiers et des territoires.
Trouver le bon équilibre entre stratégie globale et réalités locales
Interrogé par Frédéric Ferrer sur la gouvernance du groupe, Xavier Chéreau insiste sur l’importance du juste équilibre entre le global et le local.
Il explique :
« Le local et le global sont fondamentaux pour la performance. Nous avons renforcé la régionalisation pour redonner aux acteurs locaux le sens de la responsabilité et de l’exécution, pendant que les fonctions corporate se concentrent sur l’expertise. »
Selon lui, ces deux dimensions ne s’opposent pas : elles se complètent pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
Le grEEn campus : un symbole fort de la stratégie RH et durable
L’épisode est enregistré au grEEn campus de Stellantis à Poissy, un lieu emblématique que Frédéric Ferrer décrit comme ouvert sur la production et la R&D.
Xavier Chéreau précise :
« C’est le premier grEEn campus dans sa nouvelle configuration pour Stellantis dans le monde. L’objectif est de se centrer sur les femmes et les hommes, de favoriser l’interaction, l’innovation et l’expérience salariée. »
Il ajoute que le site est à énergie positive et totalement neutre en carbone, en cohérence avec la stratégie de décarbonation du groupe.
La décarbonation : une priorité à adapter aux réalités des marchés
Sur la question environnementale, Frédéric Ferrer interroge Xavier Chéreau sur la capacité du groupe à tenir ses ambitions dans un contexte réglementaire exigeant.
Xavier Chéreau répond avec pragmatisme :
« La décarbonation est une priorité, mais tous les marchés ne vont pas à la même vitesse. Nous travaillons avec l’ACEA pour proposer des solutions réalistes, notamment pour préserver l’industrie et l’emploi en Europe. »
Il insiste sur la nécessité de concilier exigences environnementales, viabilité économique et responsabilité sociale.
Une fonction RH pensée comme un partenaire stratégique
Pour Frédéric Ferrer, le rôle du DRH est aujourd’hui profondément stratégique, notamment dans un contexte d’incertitude.
Xavier Chéreau affirme clairement sa vision :
« Je préfère parler de strategic partner plutôt que de business partner. Les RH doivent participer pleinement à la définition de la stratégie et placer les femmes et les hommes au cœur des décisions. »
Cette posture est d’autant plus essentielle face aux transformations liées à la digitalisation et à l’intelligence artificielle.
Anticiper les compétences de demain
Lorsque Frédéric Ferrer évoque les « quatre roues motrices » de la politique RH de Stellantis, Xavier Chéreau commence par l’anticipation.
Il explique :
« Il faut identifier les compétences clés liées aux nouvelles technologies, soit pour recruter de nouveaux talents, soit pour développer les formations nécessaires. »
Stellantis s’appuie notamment sur des académies de formation pour accompagner l’évolution des métiers, notamment autour de l’électrification, de la data et de l’IA.
Diversité, inclusion et méritocratie
Sur la diversité et l’inclusion, Xavier Chéreau rappelle que la méritocratie reste un pilier central.
« Il est essentiel d’évaluer les résultats, mais aussi les comportements, à partir d’objectifs clairs et d’indicateurs précis, pour mesurer la valeur ajoutée de chacun. »
Cette approche vise à renforcer l’équité tout en soutenant la performance collective.
Expérience collaborateur, santé et sécurité
Abordant l’expérience salariée, Frédéric Ferrer souligne l’importance croissante des sujets de QVCT et de sens au travail.
Xavier Chéreau répond sans ambiguïté :
« La sécurité est la première exigence d’un manager. Il n’y a aucune concession possible sur ce sujet. »
Il insiste également sur l’évolution des attentes depuis la crise sanitaire, notamment en matière d’équilibre de vie et d’environnement de travail.
Intelligence artificielle : une approche pragmatique
Sur l’IA, Frédéric Ferrer interroge Xavier Chéreau sur la manière dont le sujet est abordé chez Stellantis.
Xavier Chéreau précise :
« Il faut dédramatiser l’IA et l’aborder de manière pragmatique. C’est une opportunité pour gagner en efficacité et libérer du temps pour l’interaction humaine. »
Il parle d’intelligence augmentée, et non de remplacement des métiers, soulignant le rôle clé des RH dans l’accompagnement de ces transformations.
People First : un pilier de la gouvernance Stellantis
Enfin, Frédéric Ferrer revient sur la notion de responsabilité et de confiance.
Xavier Chéreau conclut :
« Notre gouvernance repose sur trois piliers : People First, Customer Centric et Création de valeur. La performance passe par la confiance, la clarté des objectifs et la responsabilité individuelle. »
Le message de Xavier Chéreau à la communauté RH
En conclusion de l’épisode, Xavier Chéreau adresse un message aux professionnels RH :
« La curiosité et l’apprentissage continu sont essentiels à chaque étape de la carrière. Il ne faut jamais cesser d’apprendre. »
