18ème Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement ® – édition 2026

Vous avez les chiffres. Et si vous passiez à l’action ?

Couverture du baromètre de l'absentéisme 2026

En 2026, le monde des ressources humaines fait face à un paradoxe inédit : pour la première fois en 17 ans, la part des professionnels RH constatant une hausse de l’absentéisme recule, passant de 37,5 % à 30,8 %. Pourtant, ce signal ne doit pas être interprété comme une victoire, car ce que dissimule ce fléchissement est plus préoccupant que ce qu’il révèle… Si les chiffres semblent se stabiliser en surface, la réalité de terrain est celle d’un phénomène qui s’enracine et change de nature, devenant plus psychologique et silencieux

À travers une enquête menée par OpinionWay, cette 18ème édition s’appuie sur les témoignages et données de 1 004 professionnels RH issus du secteur privé (DRH, directeurs QVCT, responsables RH, gestionnaires paie, etc.).

Vous trouverez dans ce baromètre :

La fonction RH face à ses propres paradoxes : alors que les RH n’ont jamais été aussi bien outillés et soutenus, leur engagement s’érode et le désengagement double en un an. Comment redonner du sens et un réel pouvoir d’agir à ceux qui soignent l’organisation ?
Les nouveaux visages de l’absence : l’analyse d’un basculement majeur où la maladie ordinaire recule au profit du burn-out, qui progresse de 4,5 points pour devenir la troisième cause d’absence, juste derrière la démotivation.
4 niveaux de maturité : une classification exclusive pour situer votre entreprise, de « l’aveugle » au « stratège », et comprendre pourquoi mesurer ne suffit plus pour transformer.
3 leviers d’action stratégiques : passer du pilotage comptable au diagnostic organisationnel, contextualiser la prévention par métier et remettre les managers au cœur du dispositif.
Regards d’experts et données sectorielles : des analyses approfondies sur les secteurs de la santé, de l’industrie ou des services, complétées par les témoignages de grands décideurs.

Jean-Claude Le Grand,
Directeur Général des Relations Humaines à L’Oréal

Benoit Serre,
Co-président à CERCLE HUMANIA

Laurent Cappelletti,
Professeur au CNAM

François Ecalle,
Président de FIPECO & Membre du Haut Conseil des finances publiques

Docteur Gilles Scetbon,
Médecin et Directeur médical chez Ayming

Comme si, à force de mesurer l’absence, nous avions oublié qu’elle se travaille. Oui, l’absence ça se travaille. Non pas comme un phénomène à réduire, mais comme un signal à comprendre. Elle ne dit pas seulement qui manque. Elle dit ce qui manque.

Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH

La fonction RH mesure beaucoup, agit un peu, mais ne transforme pas encore.

Ce qui change en 2026, c’est que les données de ce baromètre vous envoient un signal fort : vous ne pouvez plus continuer à remettre à plus tard le moment où vous vous déciderez à les actionner.

Parmi les leviers identifiés :

Levier N°1 : passer du pilotage de l’absence au diagnostic de l’organisation
Levier N°2 : contextualiser la prévention par métier et par secteur
Levier N°3 : mettre les managers en position d’agir, pas seulement d’alerter

Baromètre de l’Absentéisme 2026 : quels enseignements ?

30,8 %

la proportion de professionnels RH faisant état d’une hausse de l’absentéisme

46,9 %

Le burn-out atteint 46,9% des causes – quasi ex-aequo avec la démotivation.

4000 €

c’est le coût caché moyen en France, basé sur le taux d’absentéisme 2024

Nous vous souhaitons une excellente lecture !

Téléchargez le Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement 2026

Découvrez nos Baromètres de l’Absentéisme précédents :

Pourquoi ce baromètre de l’absentéisme fait la différence ?

✔️ 18 ans d’historique, un panorama complet et unique du marché
✔️ Une analyse croisée des chiffres et des témoignages de terrain
✔️ Un format pensé pour les décideurs RH et opérationnels

Pourquoi est-il indispensable de suivre l’absentéisme ?

Parce qu’il ne s’agit pas seulement d’un indicateur social : c’est un révélateur du climat interne, du niveau d’engagement et parfois d’un risque économique sous-estimé. Sans mesure, pas d’action efficace.

Quels sont les risques à ne pas piloter son absentéisme ?

Dérives budgétaires, surcharge des équipes présentes, dégradation du climat social… Un absentéisme non maîtrisé finit toujours par impacter la performance globale.