Pendant longtemps, l’innovation industrielle s’est construite à huis clos. Dans les laboratoires, loin du marché, la R&D avançait selon ses propres logiques, ses propres temporalités. Un modèle qui a profondément changé. A l’occasion des 40 ans d’Ayming, nous avons compilé des retours d’entreprises sur 40 ans d’innovation. À travers le regard d’Isabelle Denizet, Responsable R&D France chez Prysmian c’est toute l’évolution de l’innovation industrielle depuis le début des années 2000 qui se dessine : plus rapide, plus transversale, plus stratégique et désormais indissociable des enjeux de compétitivité, de durabilité et de contexte mondial.
Témoignage d’Isabelle Denizet, Responsable R&D France chez Prysmian
Quand l’innovation était d’abord une affaire de techniciens
À cette époque, les services R&D fonctionnaient de manière relativement autonome.
Les idées émergeaient principalement en interne, avec peu d’interactions directes avec le marché ou les clients finaux.
La performance technologique primait. La logique économique ou commerciale intervenait plus tard, une fois les développements achevés.
Un schéma cohérent avec son temps, mais désormais dépassé.
L’accélération des marchés change la donne
Aujourd’hui, chez Prysmian, l’innovation est pleinement alignée avec la stratégie de croissance, les attentes clients et les impératifs de compétitivité internationale. La montée en puissance de la concurrence mondiale, notamment asiatique, a profondément transformé les règles du jeu.
Innover ne suffit plus : il faut innover plus vite, mieux, et de manière différenciante.
Cette pression extérieure a imposé une nouvelle réalité aux équipes R&D :
une agilité accrue
une capacité d’adaptation permanente
une lecture beaucoup plus fine des signaux du marché
Des processus toujours structurés… mais beaucoup plus agiles
Contrairement aux idées reçues, cette accélération ne signifie pas la fin des processus R&D. Ils restent structurés, robustes, exigeants. Mais ils sont désormais conçus pour évoluer.
Les priorités peuvent être redéfinies en cours de route. Les trajectoires technologiques ajustées. Les ressources réallouées plus rapidement.
Autre transformation majeure : le rôle des clients.
Historiquement, de grands acteurs des infrastructures comme Enedis ou RTE imposaient des cycles de qualification longs, parfois étalés sur plusieurs années.
Aujourd’hui, ces mêmes clients encouragent des cycles de développement plus courts, des processus plus rationalisés, et une mise sur le marché accélérée.
La pression n’est plus seulement technologique : elle est aussi temporelle.
Le financement de l’innovation : d’un sujet administratif à un levier stratégique
Cette évolution se reflète également dans la manière de financer l’innovation.
Au début de sa carrière, Isabelle Denizet se souvient d’un Crédit d’Impôt Recherche encore peu compris, souvent perçu comme une contrainte administrative, éloignée des réalités opérationnelles.
Progressivement, le financement de l’innovation s’est intégré au cœur des processus de gestion.
Chez Prysmian, les aides anticipées au titre du CIR sont aujourd’hui intégrées dans les plans annuels, les arbitrages budgétaires et la planification des ressources.
Le financement public joue un rôle clé :
il permet de mobiliser davantage de ressources
de sécuriser des projets plus ambitieux
de soutenir des horizons de recherche plus longs
La durabilité, nouveau pilier de l’innovation
S’il fallait identifier un axe structurant de l’innovation contemporaine, ce serait sans hésiter le développement durable.
La performance environnementale est devenue un critère déterminant :
- pour les clients,
- pour la compétitivité,
- et pour la pérennité des modèles industriels.
Matériaux recyclables, réduction de l’empreinte carbone, transparence environnementale : ces exigences orientent désormais les choix technologiques.
Chez Prysmian, cela se traduit par des investissements massifs dans :
- les matériaux recyclés,
- l’analyse environnementale des produits,
- et l’éco-conception.
À cela s’ajoutent des contraintes géopolitiques fortes, notamment sur des matières premières stratégiques comme le cuivre ou certains polymères, qui influencent directement les orientations de la R&D.
Vers une innovation toujours plus intégrée et transversale
Pour Isabelle Denizet, une tendance se dessine clairement : le financement de l’innovation sera de plus en plus intégré aux stratégies globales des entreprises.
Les frontières entre R&D, finance et direction continueront de s’estomper, au profit d’une approche plus transverse et plus stratégique.
Elle souligne également le rôle clé que peuvent jouer les pouvoirs publics pour accompagner cette dynamique, en soutenant davantage les innovations liées à la transition énergétique, à la recyclabilité et à la performance environnementale.
Innover demain : une question d’agilité et d’adaptation
Dans un monde marqué par l’incertitude, la volatilité et les ruptures rapides, une conviction s’impose :
l’agilité, la réactivité et la capacité d’adaptation seront les véritables moteurs de la compétitivité à long terme.
Conclusion :
En quarante ans, l’innovation a changé de visage. Elle est passée d’une fonction technique à un levier stratégique au cœur de la compétitivité des entreprises.
À travers le regard d’Isabelle Denizet chez Prysmian, se dessine une réalité partagée par de nombreux acteurs industriels : innover aujourd’hui, c’est savoir conjuguer excellence technologique, compréhension fine du marché, contraintes économiques et exigences environnementales.
Dans un contexte de concurrence mondiale accrue, de transitions énergétiques et de tensions sur les ressources, l’innovation ne peut plus se permettre d’être linéaire ou déconnectée. Elle doit être agile, collaborative et pleinement intégrée aux stratégies de développement.
À retenir en un coup d’œil :
- L’innovation est passée d’une R&D cloisonnée à une approche pleinement alignée avec le marché.
- Les cycles de développement se raccourcissent sous l’effet de la concurrence et des attentes clients.
- Le financement de l’innovation est devenu un levier stratégique intégré à la gestion de l’entreprise.
- La durabilité s’impose comme un axe central de différenciation et de compétitivité.
- Agilité et capacité d’adaptation seront déterminantes pour l’innovation de demain.
Notre cabinet de conseil en innovation est référencé comme expert en CIR-CII par la médiation des entreprises depuis 2016
Nous nous engageons à respecter 5 devoirs et 11 engagements vis-à-vis de nos prestations liées au CIR et au CII. Ce référencement distingue notre double expertise technique et fiscale et notre engagement dans une dynamique de relations durables et équilibrées avec nos clients.
Auteurs
Posez vos questions à nos experts en fiscalité de l’innovation :
Découvrez toutes nos actualités
Un contrôle fiscal CIR est très intense et anxiogène. Il est important d’anticiper les principaux motifs de redressement. Dans le cadre du contrôle d’éligibilité de votre CIR, vous devrez répondre aux questions de l’administration fiscale ou d’un expert scientifique.
Dans cette vidéo, nos experts reviennent sur les principaux mécanismes qui permettent de financer l'innovation et les investissements des entreprises grâce aux financements publics.
Une clarification importante sur les modalités de remboursement du Crédit d'Impôt Recherche (CIR) pour les PME au sens communautaire.
Le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI) évolue : critères d’éligibilité renforcés, nouveaux statuts JEC et JEII, et dispositifs fiscaux ajustés.
Le CRC offre un cadre fiscal pour valoriser vos projets de R&D menés avec la recherche publique. Découvrez ses règles et ses opportunités.
Vous investissez en R&D et collaborez avec des acteurs de la recherche ? Découvrez comment le CICo peut transformer vos projets d’innovation en véritables leviers financiers.
Né de la réforme du CIR, le CRC redessine les règles de la recherche collaborative en offrant aux entreprises un nouveau levier fiscal stratégique pour sécuriser et valoriser leurs partenariats avec la recherche publique.
Dans un contexte de compétition mondiale accrue, le CIR s’impose plus que jamais comme un levier stratégique pour attirer, financer et ancrer la recherche en France, un rôle clé confirmé par le 15ᵉ Panel CIR de l’ANRT.