Formation e-learning : Manager le télétravail au sein de son équipe

• Connaître le cadre réglementaire du télétravail
• Comprendre les enjeux du télétravail
• Intégrer les bonnes pratiques
• Challenger son mode de management

Synthèse de la formation

• Les enjeux et le cadre réglementaire du télétravail
• Les conditions de réussite du télétravail
• Les impacts organisationnels du télétravail
• Le suivi et le bilan du télétravail

Notre pédagogie

• Un partenariat gagnant avec la société Skillsday
• Une approche ATAWADAC (Any Time, Any Where, Any Device, Any Content)
• Un mode d’apprentissage permettant de pousser plus loin les atouts du digital pour les apprenants  :  des formats pédagogiques courts, ludiques  et  modernes  à  réaliser à leur rythme, et intégrant une mixité d’activité (jeux, vidéos, supports de cours, quiz, challenges…)
• Un parcours de formation découpé en micro learning et en module de validation, adaptés aux priorités d’apprentissage du stagiaire
• Un accès facilité sur smartphone, tablette ou ordinateur
• Des fiches mémos téléchargeables pour consolider l’apprentissage
• Un suivi de la progression des apprenants, visible par eux-mêmes et par l’entreprise

Programme de formation

1. Appréhender le cadre réglementaire

Se familiariser avec le monde du télétravail

• Ce que dit la loi
• Ce que j’en retiens
• La formalisation et les modalités de mise en place
• Le processus de mise en place
• Le temps de télétravail
• Le groupe projet

2. Connaître les enjeux du télétravail

• Intégrer une approche gagnant-gagnant
• Identifier les bénéfices et les inconvénients du télétravail

3. Organiser le télétravail

Appliquer les clés de réussite d’une démarche de télétravail au sein de l’équipe

• Je gère les demandes
• Je pilote mon équipe mixte
• J’adapte mon mode de management
• J’adopte les postures clés
• Je prends soin de mon équipe

4. Se challenger et évaluer ses connaissances

• Valider la formation par un quiz final