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Formation : Accompagner la dynamique du changement

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Formations RH, Innovation, TVA

Ne subissez plus le changement ! Cette formation vous permettra d’installer la dynamique du changement dans vos projets. Vous bénéficierez d’outils et de techniques indispensables pour surmonter les freins et accélérer vos démarches.

DURÉE : 1 JourPOUR QUI ? ManagerPRÉREQUIS : aucun

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Identifier les situations de changement et les risques associés
  • Mettre en place les mesures d’accompagnement
  • Développer la cohésion de son équipe
  • Intégrer l’évolution des missions et les baisses d’effectifs
  • Savoir se réorganiser
  • Savoir supprimer et créer des tâches
  • Savoir accompagner et expliquer le changement

Synthèse de la formation

  • Mieux anticiper les différentes étapes du changement et ses conséquences
  • Les outils et méthodes pour aller au-delà des freins au changement
  • L’importance de la communication dans les projets de transformation et de changement

Notre pédagogie

  • Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
  • Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
  • Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
  • Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
  • Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
  • Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
  • Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluation à chaud

Programme de formation

Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).

1. Construire la stratégie du changement

  • Prendre connaissance des 8 étapes du changement de Kotter
  • Traduire le changement en objectifs à atteindre
  • Recenser les freins et les accélérateurs du changement
  • Anticiper les conséquences

2. Déployer la stratégie du changement

  • Adopter la stratégie des alliés
  • Identifier les acteurs clés pour mener un changement
  • Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs
  • Adopter une attitude pertinente pour gérer la résistance au changement

3. Faire vivre la dynamique du changement

  • Penser global et agir avec précision
  • S’approprier la théorie de l’engagement
  • Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement