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Formation : Se connaître pour mieux manager

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Formations RH, Innovation, TVA

Découvrez votre profil managérial ! Cette formation vous permettra de mieux vous connaître afin d’adapter votre management. Un plan d’action individuel vous aidera à faire le bilan et à mettre en avant vos axes de progrès.

DURÉE : 1 JourPOUR QUI ? ManagerPRÉREQUIS : aucun

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Mieux se connaître et caractériser son identité professionnelle : son propre fonctionnement, ses points forts, ses points de vigilance
  • Professionnaliser son management
  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe
  • Prendre du recul sur ses actions quotidiennes en tant que manager
  • Savoir adapter son style de management aux situations et aux personnes
  • Renforcer sa présence tout en développant l’autonomie dans le cas du management à distance
  • Conduire ses entretiens de façon efficace et exploitable pour atteindre les objectifs

Synthèse de la formation

  • La connaissance de soi et de son management
  • L’adaptation aux situations et aux personnes
  • Les fondamentaux du management
  • L’affirmation de son management

Notre pédagogie

  • Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
  • Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
  • Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
  • Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
  • Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
  • Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
  • Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluation à chaud

Programme de formation

Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).

1. Définir son profil managérial

  • Définir son profil personnel (DISC de Marston)
  • Définir son profil de management (MGMT)
  • Savoir prendre du recul : identifier ses points forts et ses points de progrès
  • Caractériser son identité professionnelle à l’aide de l’outil photo-langage

2. Adapter son management au quotidien

  • Identifier les différents types de relation avec ses collaborateurs
  • Accorder son management aux situations et aux collaborateurs pour éviter les situations de distanciation
  • Maîtriser les différents types d’entretiens et leurs objectifs

3. Se mettre en pratique et poursuivre la dynamique

  • Participer à un atelier de co-développement (sélection du sujet de consultation par le groupe lors de la session)
  • Définir son plan d’actions individuel et engager l’expérimentation