La gestion des inaptitudes et des reclassements peut devenir un véritable casse-tête pour l’entreprise ! Cette formation vous permettra de construire un processus efficace dans la gestion des inaptitudes professionnelles en privilégiant l’accompagnement du salarié et en mettant en place les bonnes pratiques pour le maintenir dans l’emploi.
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| DURÉE : 2 Jours | POUR QUI ? Personnel Ressources Humaines, Préventeur, Médecine du travail | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Savoir gérer et prévenir les inaptitudes
- Accompagner les managers et leurs équipes
- Anticiper et favoriser les reprises de poste
- Construire les conditions de réussite de sa politique de gestion et de prévention des inaptitudes
- Expérimenter l’analyse d’une situation de travail
Synthèse de la formation
- Rappeler le cadre réglementaire des arrêts de travail
- Maîtriser le périmètre de gestion des inaptitudes et des actions à entreprendre
- Connaître les bonnes pratiques pour accompagner un collaborateur dans sa reprise
- Savoir gérer les situations délicates, connaître la bonne posture
- Construire une politique de prévention, être acteur et force de propositions pour l’entreprise
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Structurer la démarche de gestion des inaptitudes au poste de travail
S’approprier le cadre
- Les arrêts de travail : cadre et évolutions règlementaires, les principaux motifs rendant la reprise difficile, les indicateurs nationaux
- Les mécanismes de l’inaptitude : les facteurs humains, organisationnels, techniques et économiques
- Les outils pour anticiper la reprise : visite de reprise, temps partiel thérapeutique, visite de pré-reprise
- La pluridisciplinarité : qui sont les acteurs, quel est le rôle de chacun, qui impliquer dans le processus, comment motiver les différents acteurs ?
2. Accompagner la reprise au poste de travail
Anticiper les démarches de retour au poste
- Le soutien au salarié : l’écoute, les perspectives possibles, l’entretien de retour après absence, la préparation de l’équipe pour le ré-accueil
- Les éléments à préparer : l’identification des besoins du salarié, l’accompagnement et le suivi, l’information des différents acteurs
3. Favoriser le maintien dans l’emploi
Intégrer la démarche de maintien dans l’emploi à la politique des Ressources Humaines
- Les groupes de maintien dans l’emploi : les acteurs, les objectifs, les méthodes
- Les aménagements de poste de travail : les possibilités, les méthodes participatives
- Le reclassement : l’anticipation, les méthodes, les acteurs, les procédures
- La reconnaissance de qualité de travailleur handicapé : communiquer, accompagner
4. Gérer les situations complexes de limitation d’aptitudes
Accompagner les personnes en situation de restrictions d’aptitudes au poste de travail
- La ré-intégration et la ré-insertion : les conditions, la préparation de l’équipe
- La politique de prévention : les conditions de réussite, la synthèse, partage de retours d’expérience
