Les contraintes liées au pilotage de vos projets de R&D nationaux et internationaux retardent vos mises au marché ? Vous voulez améliorer vos méthodes de gestion de projet collaboratif ?
Nos experts vous conseillent à chaque étape clé de vos projets de R&D pour renforcer votre pilotage et maximiser les chances de succès de vos futurs produits et services.
La clé du succès de vos projets innovants passe par :
- une maîtrise globale des contraintes externes et internes du projet,
- une méthodologie structurée de pilotage de projet.
Nos consultants maîtrisent à la fois les dispositifs de financement et la gestion de projets R&D, tout comme les enjeux collaboratifs et business.
Ils vous accompagnent dans vos projets collaboratifs de R&D et d’innovation pour en accroître la performance en mobilisant tous les leviers possibles dans votre écosystème :
- respect des exigences et attentes du financeur et/ou des parties prenantes internes et externes du projet (communautés industrielles et scientifiques par exemple),
- pilotage de la gouvernance entre partenaires et avec les parties prenantes influentes (externes),
- sécurisation de l’avancement du projet, dans des conditions prédéfinies (coûts-qualité-délais),
- anticipation et gestion des risques,
- réalisation de la communication projet,
- capitalisation et exploitation des résultats générés,
- création et suivi des indicateurs de performance attendus.
Bénéficiez de l’accompagnement d’un chef de projet expérimenté pour vos projets de R&D et d’innovation :
Nous accompagnons depuis plus de 20 ans des projets collaboratifs internationaux. Nos chefs de projets sont dotés d’une expertise unique portant sur l’ensemble des dimensions projet : techniques, organisationnelles et culturelles.
La dimension technique de la gestion de projet :
Cette dimension consiste à vous proposer notamment:
- la mise mettre à disposition d’une plateforme collaborative de capitalisation de l’information : aymingsphere,
- l’utilisation de méthodes et d’outils de gestion professionnelle de projet (certification PMP®),
- le déploiement de bases de données et d’outils d’analyse des écosystèmes scientifiques et marchés pour accélérer les retombées du projet.
La dimension organisationnelle du projet collaboratif de R&D :
L’organisation d’un projet est essentielle pour son bon déroulement. De nombreuses actions sont nécessaires :
- animation de la gouvernance du projet : gestion des rôles et responsabilités,
- maîtrise des processus et procédures (environnement, qualité, données, risques),
- maitrise des flux et du partage d’information,
- pilotage des systèmes de décision et de « reporting ».
La dimension humaine et culturelle des projets :
Il ne faut pas négliger la dimension humaine, et même culturelle d’une gestion de projet. En effet, l’humain est généralement au cœur de ces projets et pour favoriser la réussite de ceux-ci, il est recommandé de réaliser les actions suivantes :
- faciliter l’appropriation des parties prenantes, des méthodes et ambiance de travail nécessaires au mode de fonctionnement en projet,
- mettre en place une communication efficace : valeurs du projet et comportements attendus, communication dans et autour du projet, pilotage de la dissémination et de l’exploitation des résultats, communication, networking, éléments de motivation et de cohésion, soutien des parties prenantes.
