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Formation : Animer et fédérer son équipe

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Formations RH, Innovation, TVA

Faites de la motivation un vecteur de performance dans votre équipe ! Cette formation vous aidera à mieux mobiliser et motiver vos collaborateurs afin de fédérer votre équipe et atteindre vos objectifs communs.

DURÉE : 1 JourPOUR QUI ? ManagerPRÉREQUIS : aucun

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Clarifier le rôle de chacun et gérer les compétences
  • Fixer et suivre les objectifs
  • Structurer le travail, savoir déléguer, gérer les priorités
  • Identifier le fonctionnement de chaque collaborateur et adapter son style de management
  • Mieux connaître les leviers de motivation individuels et collectifs

Synthèse de la formation

  • Connaître son équipe afin de mobiliser ses collaborateurs
  • Développer ses pratiques managériales
  • Adapter son management aux situations

Notre pédagogie

  • Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
  • Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
  • Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
  • Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
  • Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
  • Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
  • Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluation à chaud

Programme de formation

Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).

1. Connaître son équipe

  • Définir le profil de ses collaborateurs
  • Identifier les leviers de motivation et de désengagement de chaque collaborateur
  • Comprendre les clés du management efficace (compétence – motivation)

2. Mobiliser ses collaborateurs

  • Participer, prendre des décisions en groupe, prendre des initiatives
  • Etre cohérent dans ses instructions et donner du sens
  • Développer son influence hors hiérarchie (mode projet)
  • Savoir mobiliser sans marge de manœuvre financière
  • Reconnaître le travail

3. Fédérer l’équipe et construire l’autonomie

  • Distinguer les différents modes de relations avec ses collaborateurs
  • Faire évoluer son équipe
  • Devenir autonome

4. Manager à distance

  • Identifier les risques et les opportunités des situations de management à distance
  • Organiser les activités
  • Se doter d’outils de reporting spécifiques pour suivre l’activité en maintenant la confiance