Faites de la motivation un vecteur de performance dans votre équipe ! Cette formation vous aidera à mieux mobiliser et motiver vos collaborateurs afin de fédérer votre équipe et atteindre vos objectifs communs.
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| DURÉE : 1 Jour | POUR QUI ? Manager | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Clarifier le rôle de chacun et gérer les compétences
- Fixer et suivre les objectifs
- Structurer le travail, savoir déléguer, gérer les priorités
- Identifier le fonctionnement de chaque collaborateur et adapter son style de management
- Mieux connaître les leviers de motivation individuels et collectifs
Synthèse de la formation
- Connaître son équipe afin de mobiliser ses collaborateurs
- Développer ses pratiques managériales
- Adapter son management aux situations
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
- Validation finale de l’atteinte des objectifs
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Connaître son équipe
- Définir le profil de ses collaborateurs
- Identifier les leviers de motivation et de désengagement de chaque collaborateur
- Comprendre les clés du management efficace (compétence – motivation)
2. Mobiliser ses collaborateurs
- Participer, prendre des décisions en groupe, prendre des initiatives
- Etre cohérent dans ses instructions et donner du sens
- Développer son influence hors hiérarchie (mode projet)
- Savoir mobiliser sans marge de manœuvre financière
- Reconnaître le travail
3. Fédérer l’équipe et construire l’autonomie
- Distinguer les différents modes de relations avec ses collaborateurs
- Faire évoluer son équipe
- Devenir autonome
4. Manager à distance
- Identifier les risques et les opportunités des situations de management à distance
- Organiser les activités
- Se doter d’outils de reporting spécifiques pour suivre l’activité en maintenant la confiance
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
