Découvrez votre potentiel de manager leader ! Cette formation vous permettra de développer et renforcer votre leadership au sein de votre équipe par le suivi d’un plan d’action individuel.
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| DURÉE : 2 Jours | POUR QUI ? Manager | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Affirmer son leadership
- Renforcer la cohérence de ses actes et sa capacité à s’ajuster aux collaborateurs
- Mettre en place une démarche d’accompagnement des collaborateurs
- Dégager des pistes de progrès concrètes pour sa pratique
- Développer de nouvelles postures, savoir gérer des situations difficiles, savoir négocier
Synthèse de la formation
- Approfondissement sur le leadership et les postures de médiateur, de coach
- Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager leader
- Savoir donner un feedback
- Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager
- S’approprier quelques outils du manager « coach / médiateur » : communiquer, négocier, recadrer
- Définir son plan d’action individuel.
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
- Validation finale de l’atteinte des objectifs
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Définir ce qu’est un manager leader
- Se questionner sur les rôles et les missions d’un manager
- Passer du manager au leader : quelles différences ?
- Repérer ses modèles de leader, ses références personnelles, ses croyances
- Affirmer son leadership au sein de sa structure
2. Développer sa posture de leader au service de l’équipe
- Connaître son équipe
- Faire les liens entre développement du leadership et stades de développement de l’équipe
- S’auto positionner sur sa posture de leader vs stade de développement de mon équipe
- Identifier les freins et les ressources au développement de son leadership
3. Améliorer l’implication de l’équipe
- Développer une vision inspirante et partagée pour fédérer
- Connaître les outils pour développer la posture de manager coach
- S’appuyer sur les postures du quotidien pour modeler une posture de manager coach
4. Se mettre dans une posture de manager leader
- Développer ses pratiques managériales par l’appropriation d’outils de développement de la posture
- Participer à un atelier de co-développement (sélection du sujet de consultation par le groupe lors de la session)
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
